HLP Manage­ment-Schlag­licht (Nr. 34):

“Arbei­ten 5.0 und Arbeitsrecht”

Beginn:
11. Okto­ber 2023
Ende:
11. Okto­ber 2023
Preis:
Kosten­frei
Ort:
online

Impuls­ge­ber: Micha­el Mages – HLP Mages Per­so­nal + Recht
Mode­ra­ti­on: Hei­ke Lube — HLP mind­con­cept consulting

Beschrei­bung

Beschrei­bung

HLP Manage­ment-Schlag­lich­ter

jeden 2. Mitt­woch im Monat von 16:30 – 18:00 Uhr

„Wor­um geht es?“
HLP lädt jeden 2. Mitt­woch im Monat von 16:30 – 18:00 Uhr zu einem vir­tu­el­len Kol­leg mit jeweils unter­schied­li­chen Manage­ment-The­men ein. Die The­ma­tik wird von Exper­ten inter­ak­tiv vor­ge­tra­gen, es gibt Raum für den Aus­tausch von Gedan­ken und die Mög­lich­keit fach­be­zo­ge­ne Kon­tak­te zu knüpfen.

„Was wol­len die Schlag­lich­ter?“
Beab­sich­tigt ist sich mit unter­schied­li­chen Manage­ment-Kon­zep­ten, ‑Metho­den und Vor­ge­hens­wei­sen aus­ein­an­der­zu­set­zen und Erkennt­nis­se zu tei­len. Mit dem Blick über den Tel­ler­rand steigt das Beurteilungs‑, Ent­schei­dungs- und Hand­lungs­ver­mö­gen. Geför­dert wer­den soll die Management-Kompetenz.

    „Wie geht es?“
    Sie mel­den sich zu dem gewünsch­ten Schlag­licht an : über die Schalt­flä­che ” Kosten­los teil­neh­men” (sie­he unten) ; per Fax anhand “Ein­la­dung” oder per Tele­fon. Sie erhal­ten eine Bestä­ti­gung und vor Beginn den ent­spre­chen­den Zugangs­code per Mail. Sie schal­ten sich dann kurz vor offi­zi­el­lem Beginn dazu . Dort emp­fängt Sie der Mode­ra­tor des Schlaglichts.

    “Was wol­len die Schlaglichter?”

    Beab­sich­tigt ist, sich mit unter­schied­li­chen Management-Konzepten,-Methoden und ‑Vor­ge­hens­wei­sen aus­ein­an­der­zu­set­zen und Erkennt­nis­se zu tei­len. Mit dem Blick über den Tel­ler­rand steigt das Beurteilungs‑, Ent­schei­dungs- und Hand­lungs­ver­mö­gen. Geför­dert wer­den soll die Management-Kompetenz.

    “Was wol­len die Schlaglichter?”

    Beab­sich­tigt ist, sich mit unter­schied­li­chen Management-Konzepten,-Methoden und ‑Vor­ge­hens­wei­sen aus­ein­an­der­zu­set­zen und Erkennt­nis­se zu tei­len. Mit dem Blick über den Tel­ler­rand steigt das Beurteilungs‑, Ent­schei­dungs- und Hand­lungs­ver­mö­gen. Geför­dert wer­den soll die Management-Kompetenz.

    „Wie Sie teil­neh­men können?“

    Sie mel­den sich zu dem gewünsch­ten Schlag­licht an : über die Schalt­flä­che ” Kosten­los teil­neh­men” (sie­he unten) ; per Fax anhand “Ein­la­dung” oder per Tele­fon. Sie erhal­ten eine Bestä­ti­gung und vor Beginn den ent­spre­chen­den Zugangs­code per Mail. Sie schal­ten sich dann kurz vor offi­zi­el­lem Beginn dazu. Dort emp­fängt Sie der Mode­ra­tor des Schlag­lichts„Wie Sie teil­neh­men können?“

    “Was wol­len die Schlaglichter?”

    Beab­sich­tigt ist, sich mit unter­schied­li­chen Management-Konzepten,-Methoden und ‑Vor­ge­hens­wei­sen aus­ein­an­der­zu­set­zen und Erkennt­nis­se zu tei­len. Mit dem Blick über den Tel­ler­rand steigt das Beurteilungs‑, Ent­schei­dungs- und Hand­lungs­ver­mö­gen. Geför­dert wer­den soll die Management-Kompetenz.

    Kosten­los teilnehmen

    Pro­gramm

    Anmel­dung

    per Mail: post@hlp-connex.com

    per Tel: 0049-(0)69 – 975812‑0

    über Web­site: www.hlp-connex.com

    per Fax: +49 (0) 69−975812−60

    - Die Teil­nah­me ist beitragsfrei -

    Aktu­el­les

    mana­gen – sta­bil oder agil
    Agi­les Manage­ment ist in aller Mun­de: Wie gehen wir mit Ver­än­de­run­gen und Umbrü­chen in unse­rem Umfeld um? Wel­ches Manage­ment-Kon­zept ist ange­sagt und vor allem, wel­ches ist über­le­gen: sta­bi­li­sie­rend, also kurs- und ziel­ori­en­tiert, vor­aus­schau­end und auf das Wesent­li­che kon­zen­trie­rend? Oder agil, indem der Wech­sel der Gege­ben­hei­ten ein­be­zo­gen und ite­riert wird, man sich eher pul­sie­rend auf Etap­pen­zie­le zubewegt?

    Exper­ten aus Wirt­schaft, Wis­sen­schaft und Poli­tik, Jour­na­li­sten und Bera­ter beleuch­ten ver­schie­de­ne Facet­ten des agi­len und sta­bi­len Manage­ments und poin­tie­ren ihre Standpunkte.

    HLP Manage­ment-Dis­kurs
    mana­gen – sta­bil oder agil
    HLP Manage­ment Con­nex, Frank­furt a. M. 2019
    172 Sei­ten, 9,50 EURO
    ISBN 978−3−00−059502−8

    Stra­te­gi­sches Manage­ment huma­ni­tä­rer NGOs
    Die­ses Buch schil­dert die zuneh­men­de Pro­fes­sio­na­li­sie­rung huma­ni­tä­rer Nicht­re­gie­rungs­or­ga­ni­sa-tio­nen (NRO) in Deutsch­land. Es zeigt auf, wie sich kraft­vol­le Über­zeu­gun­gen und moder­ne Unter­neh­mens­füh­rung, wie sich Mis­si­on und Manage­ment zu wir­kungs­vol­lem und erfolg­rei­chem Han­deln — gera­de und vor allem in huma­ni­tä­ren Kri­sen und Kata­stro­phen — verbinden.

    Der Inhalt:

    • Mis­si­on und Man­dat: Die Rol­le von NGOs in heu­ti­gen Zivilgesellschaften
    • Mar­ken­füh­rung und Non-Pro­fil Bran­ding: Posi­tio­nie­rung in den Spender-“Märkten
    • Der Umgang mit dem Geld von Spen­dern und Spon­so­ren: Finan­zi­el­le Trans­pa­renz und Kontrolle
    • NGOs in Koope­ra­ti­on: Mit­ein­an­der, mit staat­li­chen Orga­ni­sa­tio­nen, mit der Politik

    Stra­te­gi­sches Manage­ment huma­ni­tä­rer NGOs

    Prof. Dr. Micha­el Heu­ser, Tarek Abdelalem (Hrsg.)
    Sprin­ger Gab­ler-Ver­lag, 2018
    271 Sei­ten, 49,99 €
    ISBN: 978−3−662−55748−8

    Intra­pre­neur­ship — top-down or bottom-up

    In der arbeits­tei­li­gen Welt sind die Men­schen auf­ge­for­dert, sich an die Viel­zahl der Regeln und Anwei­sun­gen zu hal­ten, zu funk­tio­nie­ren und effi­zi­ent zu sein. Gleich­zei­tig sol­len sie Initia­ti­ve ergrei­fen, die Din­ge gestal­ten und zu Ver­bes­se­run­gen bei­tra­gen. Eine Dop­pel­bin­dung bei der – wie sich her­aus­stellt – das Enga­ge­ment für das Gan­ze, für Erneue­rung und für gemein­sa­men Fort­schritt eher das Nach­se­hen hat.
    Der Ruf nach „unter­neh­me­ri­schem Den­ken und Han­deln im Unter­neh­men” wird lau­ter. Men­schen sol­len sich wie Entre­pre­neu­re in der Orga­ni­sa­ti­on bewe­gen, also Intra­pre­neu­re sein.
    Das aller­dings lässt sich nicht ein­fach per Anwei­sung herbeiführen.
    Ein Pakt ist gefragt: Das Unter­neh­men schafft mehr Gestal­tungs­spiel­raum (top-down) und die Men­schen brin­gen mehr Gestal­tung­wil­len (bot­tom-up) ein.
    Unter wel­chen Umstän­den Intra­pre­neur­ship geschaf­fen wer­den kann, wann sich Top-down- oder Bot­tom-up-Initia­ti­ven als wir­kungs­voll erwei­sen und wie man vor­ge­hen soll­te, wird erörtert.

    HLP Manage­ment-Dis­kurs
    Intra­pre­neur­ship — top-down or bottom-up
    HLP Manage­ment Con­nex, Frank­furt a. M. 2017
    152 Sei­ten, 9,50 €
    ISBN: 978−3−00−056877−0

    Ver­ant­wor­tung — Moral oder Compliance

    Freu­en Sie sich auf das neue Book­let des HLP Manage­ment-Dis­kurs. In der elf­ten Aus­ga­be der Rei­he unter­su­chen fünf­zehn Autoren das hoch­ak­tu­el­le The­ma „Ver­ant­wor­tung – Moral oder Com­pli­ance” und regen zum Mit­den­ken und Mit­dis­ku­tie­ren an:

    Was darf man, was darf man nicht? Gibt es eine Moral, die wir gemein­sam haben, die kon­kret genug ist, um als eine ver­bind­li­che Richt­li­nie für alle Men­schen und Hand­lun­gen zu gel­ten und die wei­te­re Regeln über­flüs­sig macht? Oder bedarf es eines kla­ren, unmiss­ver­ständ­li­chen Kodex? Benö­ti­gen Unter­neh­men ein zusätz­li­ches Regel­werk, das über die nor­ma­len Geset­ze und Moral­vor­stel­lun­gen hin­aus­reicht? Gel­ten dabei für alle glei­che Maß­stä­be gleich­gül­tig wel­che Rol­le man inne hat?
    Exper­ten aus Wirt­schaft, Wis­sen­schaft, Poli­tik und Bera­tung zei­gen aus unter­schied­lich­sten Per­spek­ti­ven die Band­brei­te der Ent­schei­dung „Ver­ant­wor­tung – Moral oder Com­pli­ance” und unter­strei­chen ihre Stand­punk­te mit prak­ti­schen Erfahrungen.

    Das Book­let ist zum Preis von 9,50 € in der Print-Ver­si­on und zum Preis von 7,50 € als pdf-Datei erhältlich.

    Stra­te­gi­sche Positionierung

    Wir möch­ten Sie auf die Ver­öf­fent­li­chung der HLP Publi­ka­ti­on „Stra­te­gi­sche Posi­tio­nie­rung” auf­merk­sam machen.

    Exper­ten mit unter­schied­li­chem Hin­ter­grund (AAA Auc­tor Actor Advi­sor, HLP­group, Goe­the Uni­ver­si­tät Frank­furt am Main, Ber­ner Tra­ding Hol­ding, Debe­ka Ver­si­che­rungs-Grup­pe, Deut­sche Bibel­ge­sell­schaft, Com­pe­ti­va­ti­on Con­sul­ting, SOKA-BAU, Umico­re) stel­len manage­ment­be­zo­ge­ne Ansät­ze, Ver­fah­ren, Metho­den und Pra­xis-Bei­spie­le zum The­ma der stra­te­gi­schen Posi­tio­nie­rung vor.

    Die Autoren beschrei­ben, wie sich Geschäfts- und Ser­vice­be­rei­che auf Kun­den­be­darf fokus­sie­ren las­sen, wie sie dau­er­haft erfolg­reich gemacht wer­den kön­nen und wie Stra­te­gie als top down- und bot­tom up-Bewe­gung umge­setzt wer­den kann. Der Fokus liegt auf der Ver­mitt­lung der stra­te­gi­schen Denk- und Ver­hal­tens­wei­sen, der syste­ma­ti­schen und intui­ti­ven Aspek­te. Es geht um die erfolg­rei­che Posi­tio­nie­rung der Geschäfts- und Ser­vice­be­rei­che und wie sie in Ein­klang mit der Gesamt­stra­te­gie gebracht wer­den können.

    Sie kön­nen die­ses Buch in der Buch­hand­lung, bei Ama­zon oder direkt bei uns.

    Stra­te­gi­sche Positionierung
    Geschäfts- und Ser­vice­be­rei­che auf Kun­den­be­darf fokussieren
    Her­aus­ge­ge­ben von Mat­thi­as Hir­zel, Her­bert Zub und Nick Dimler
    Sprin­ger Gab­ler-Ver­lag, Wies­ba­den 2016
    253 Sei­ten, 39,99 €
    ISBN: 978−3−658−11905−8

    Chan­ge – so oder so

    Wir freu­en uns, Ihnen das neue Book­let Chan­ge – so oder so aus unse­rer Rei­he HLP Manage­ment-Dis­kurs vor­stel­len zu kön­nen. In der Jubi­lä­ums­aus­ga­be set­zen sich 24 Autoren mit den fol­gen­den The­men auseinander:

    Jeder spricht von Chan­ge; dif­fus bleibt, was damit gemeint ist: Der gro­ße Wan­del in Rich­tung einer bes­se­ren Zukunft? Die syste­ma­ti­sche Erneue­rung von Unter­neh­men und Geschäf­ten? Der Umbau von Orga­ni­sa­tio­nen? Aus­wir­kung von Inno­va­tio­nen, neu­en Tech­no­lo­gien und der Digi­ta­li­sie­rung? Ver­än­de­run­gen im per­sön­li­chen Umfeld? So oder so?

    Exper­ten aus Wirt­schaft, Wis­sen­schaft und Bera­tung beleuch­ten ver­schie­de­ne Facet­ten des Chan­ge Manage­ments und poin­tie­ren ihre Standpunkte.

    Das Book­let ist zum Preis von 9,50 € in der Print-Ver­si­on und zum Preis von 7,50 € als pdf-Datei erhält­lich. Bei­de Ver­sio­nen kön­nen direkt beim Her­aus­ge­ber bestellt wer­den über post@hlp-connex.de, die Print-Ver­si­on erhal­ten Sie auch über Ama­zon.

    The­men­be­rei­che

    Orga­ni­sa­ti­ons-Aus­rich­tung
    • Leit­bild, ‑Iden­ti­tät u. ‑Kul­tur
    • Chan­ge + Organisationsentwicklung
    • Stra­te­gie + Geschäftskonzepte
    • Inno­va­ti­on + Busi­ness Excellence
    • Start Up / Unternehmensgründung
    • Pro­jekt­port­fo­lio + Ressource-Allokation
    • Per­for­mance- u. Wertschöpfung
    Ope­ra­ti­ve Performance
    • Pro­dukt­in­no­va­ti­on u. ‑ver­mark­tung
    • Mar­ke­ting + Vertriebsmanagement
    • Per­so­nal­ge­win­nung u. ‑ent­wick­lung
    • HR-Kon­zep­te + Talentmanagement
    • Bil­dungs- und Schulmanagement
    • Inklu­si­on + Integration
    Manage­ment-Kom­pe­tenz
    • Entre­pre­neur- u. Intrapreneurship
    • Füh­rungs- und Teamkompetenz
    • Pro­jekt­ma­nage­ment
    • Geschäfts-Pro­zess­ma­nage­ment
    • Kom­mu­ni­ka­ti­ons- + Inter­kul­tu­rel­le Kompetenz
    • Coa­ching + Persönlichkeitsentwicklung
    • Media­ti­on + Konfliktmanagement
    Ver­an­stal­tun­gen & Moderation
    • Unter­neh­mens­fi­nan­zie­rung u. ‑för­de­rung
    • Finanz- u. Risikomanagement
    • Inter­ne Kommunikation
    • Medi­en- , Online- und IT-Service
    • Orga­ni­sa­ti­ons-Assess­ment
    • Audits, Checks, Tests
    • Infor­ma­ti­ons­si­cher­heit u. ‑con­trol­ling
    Exper­tie & Service
    • Unter­neh­mens­fi­nan­zie­rung u. ‑för­de­rung
    • Finanz- u. Risikomanagement
    • Inter­ne Kommunikation
    • Medi­en- , Online- und IT-Service
    • Orga­ni­sa­ti­ons-Assess­ment
    • Audits, Checks, Tests
    • Infor­ma­ti­ons­si­cher­heit u. ‑con­trol­ling

    Geschäfts­fel­der

    • Bil­dung /​Wissenschaft /​Forschung
    • Kon­zer­ne / Großunternehmen
    • Klein- u. Mit­tel­gro­ße Unternehmen
    • Ver­ei­ne / Ver­bän­de / Kirchen
    • Behör­den / öffent­li­che Hand
    • Nicht Regie­rungs-Orga­ni­sa­tio­nen

    Part­ner der HLP­group

    Dan­ke für’s Teilen!