HLP Management-Schlaglicht (Nr.41) :

„Entwicklung in der Unternehmenskultur„

Impulsgeberin :
Nadine Hartje – Denkrichtungen
Moderator :
Heike Lube – HLP mindconcept consulting

Beschreibung

Mittwoch um 16:30

„Welche Ziele hat das Schlaglicht?“

• Kulturentwicklung ist ein Dauerbrenner in Gesprächen mit Auftraggebern, Personalabteilungen, dem Management oder Führungskräften aller Hierarchieebenen. Tatsache ist: um zur Zukunftsfähigkeit von Unternehmen beizutragen, wird ihr nicht ohne Grund eine große Bedeutung zugemessen. Welche Hebel, Dimensionen von Kultur, welche Perspektiven und welche Denkrichtungen gibt es in Bezug auf Definition und Entwicklung von Organisationskultur? Entlang dieses Kontextes bewegen wir uns gemeinsam erkundend durch das HLP Management-Schlaglicht zur Kulturentwicklung.

„Inhalt des Schlaglichtes“

Auf die Frage: „Wie lässt sich eine Organisationskultur eigentlich entwickeln?“ – gibt es viele Antworten. Eine gute liefert dabei immer der systemische Blick auf das komplexe Konstrukt „Kulturentwicklung“. Niklas Luhmann hat die sogenannten Metaprämissen für Kultur in Organisationen definiert und Edgar Schein beschreibt in seinem Seerosen-Modell die Kulturentwicklung von Organisationen in drei Ebenen. Unter Einbeziehung dieser theoretischen Modelle ist schnell klar, dass Kultur nie direkt entwickelbar wird, sondern im Grunde nur indirekt über Bande beeinflusst werden kann. Welche Bande sind das in Unternehmen oder sogar Konzernen? Und was sind dann die Einbettungsmechanismen von Kultur, primär und sekundär und wer oder was hat, dann wie in Verantwortung zu kommen? Fakt ist, irgendwas muss ja in eine spürbare Weiterentwicklung kommen, um die Entwicklung einer bestehenden Unternehmenskultur zu bewirken. Diesen Denkrichtungen und spannenden Fragestellungen widmet sich das HLP Management-Schlaglicht zur „Kulturentwicklung“ am 15. Mai 2024 um 16:30 Uhr, mit einem Impuls dazu von Nadine Hartje (Gründerin DENKRICHTUNGEN, systemische Beraterin, Coach und Organisations-/Kulturentwicklerin). 

,,Welches Nutzen bekommen die Teilnehmer?“

1. Ein systemischer Blick auf „Kultur und Kulturentwicklung“
2. Betrachtung wesentlicher theoretischer Modelle
3. Einblick in die Praxis des kulturentwickelnden Arbeitens

,,Wie geht es?“
Sie melden sich zu dem Schlaglicht an : über die Schaltfläche ” Kostenlos teilnehmen” (siehe unten) ; per Fax anhand “Einladung” oder per Telefon. Sie erhalten eine Bestätigung und vor Beginn den entsprechenden Zugangscode per Mail. Sie schalten sich dann kurz vor offiziellem Beginn dazu . Dort empfängt Sie der Moderator des Schlaglichts.

Kostenlos teilnehmen

Strategisches Management humanitärer NGOs

Dieses Buch schildert die zunehmende Professionalisierung humanitärer Nichtregierungsorganisa-tionen (NRO) in Deutschland. Es zeigt auf, wie sich kraftvolle Überzeugungen und moderne Unternehmensführung, wie sich Mission und Management zu wirkungsvollem und erfolgreichem Handeln – gerade und vor allem in humanitären Krisen und Katastrophen – verbinden.

Der Inhalt:

• Mission und Mandat: Die Rolle von NGOs in heutigen Zivilgesellschaften
• Markenführung und Non-Profil Branding: Positionierung in den Spender-„Märkten
• Der Umgang mit dem Geld von Spendern und Sponsoren: Finanzielle Transparenz und Kontrolle
• NGOs in Kooperation: Miteinander, mit staatlichen Organisationen, mit der Politik

Strategisches Management humanitärer NGOs

Prof. Dr. Michael Heuser, Tarek Abdelalem (Hrsg.)
Springer Gabler-Verlag, 2018
271 Seiten, 49,99 €
ISBN: 978-3-662-55748-8

Verantwortung – Moral oder Compliance

Freuen Sie sich auf das neue Booklet des HLP Management-Diskurs. In der elften Ausgabe der Reihe untersuchen fünfzehn Autoren das hochaktuelle Thema „Verantwortung – Moral oder Compliance“ und regen zum Mitdenken und Mitdiskutieren an:

Was darf man, was darf man nicht? Gibt es eine Moral, die wir gemeinsam haben, die konkret genug ist, um als eine verbindliche Richtlinie für alle Menschen und Handlungen zu gelten und die weitere Regeln überflüssig macht? Oder bedarf es eines klaren, unmissverständlichen Kodex? Benötigen Unternehmen ein zusätzliches Regelwerk, das über die normalen Gesetze und Moralvorstellungen hinausreicht? Gelten dabei für alle gleiche Maßstäbe gleichgültig welche Rolle man inne hat?
Experten aus Wirtschaft, Wissenschaft, Politik und Beratung zeigen aus unterschiedlichsten Perspektiven die Bandbreite der Entscheidung „Verantwortung – Moral oder Compliance“ und unterstreichen ihre Standpunkte mit praktischen Erfahrungen.

Das Booklet ist zum Preis von 9,50 € in der Print-Version und zum Preis von 7,50 € als pdf-Datei erhältlich.

Change – so oder so

Wir freuen uns, Ihnen das neue Booklet Change – so oder so aus unserer Reihe HLP Management-Diskurs vorstellen zu können. In der Jubiläumsausgabe setzen sich 24 Autoren mit den folgenden Themen auseinander:

Jeder spricht von Change; diffus bleibt, was damit gemeint ist: Der große Wandel in Richtung einer besseren Zukunft? Die systematische Erneuerung von Unternehmen und Geschäften? Der Umbau von Organisationen? Auswirkung von Innovationen, neuen Technologien und der Digitalisierung? Veränderungen im persönlichen Umfeld? So oder so?

Experten aus Wirtschaft, Wissenschaft und Beratung beleuchten verschiedene Facetten des Change Managements und pointieren ihre Standpunkte.

Das Booklet ist zum Preis von 9,50 € in der Print-Version und zum Preis von 7,50 € als pdf-Datei erhältlich. Beide Versionen können direkt beim Herausgeber bestellt werden über post@hlp-connex.de, die Print-Version erhalten Sie auch über Amazon.