HLP Management-Schlaglicht:

„Resilienz – Empowerment statt Recovery“

Beginn: 14. Sept 2022 Ende: 14. Sept 2022 Preis: KOSTENLOS Ort: online

Impulsgeber:

Christine Riedmann-Streitz – MarkenFactory GmbH – Frankfurt

Moderation:
Heike Lube – HLP mindconcept consulting – Frankfurt

Beschreibung

Am Mittwoch, den 14. Sept 2022 von 16.30-18:00 Uhr

„Resilienz – Empowerment statt Recovery“

Christine Riedmann-Streitz – MarkenFactory GmbH – Frankfurt

Zielsetzung & Nutzen:

Resilienz hat es in einer Zeit der Krisen geschafft, zum Trendbegriff zu werden. In Verbindung mit Enterprise Risk Management gilt sie mittlerweile als strategischer Imperativ. Es gibt sehr unterschiedliche Ansätze mit ebenso unterschiedlichen Nutzen und Wirkungsgraden auf der persönlichen und der organisationalen Ebene. Sie erhalten einen fundierten Einblick in das Thema „Resilienz“, was Resilienz ist und wie sie wirkt – basierend auf wissenschaftlichen Erkenntnissen und dem praxisbewährten holistischen Ansatz des „Resilienz Empowerment“.

Warum wir mal über Resilienz sprechen sollten …

Dringlichkeit: Organisationale Resilienz gilt als strategischer Imperativ. Weltweit führende Institutionen und Experten sind sich darin einig: Das „Konzept der Resilienz“ wird immer wichtiger, um sowohl unvorhergesehene Risiken, Disruptionen, Krisen als auch beabsichtigte Transformationen für die eigene Organisation beherrschbar zu machen. Das gilt für Wirtschaft, Wissenschaft, Bildung, Verwaltung u.a. gleichermaßen.

Mehrdeutigkeit: Wie bei vielen Trendbegriffen, so auch bei Resilienz, gibt es unterschiedliche Definitionen und Auslegungen in der praktischen Anwendung. Achtsamkeit ist eine. Die Bambus-Strategie eine andere. Wirtschaftsorientierte Definitionen sehen Resilienz als „Konzept“ für Organisationen, sich auf widrige Ereignisse vorzubereiten, sich von ihnen zu erholen, sich künftig erfolgreicher an sie anzupassen.

Das Dilemma: Viele Resilienz-Ansätze sind darauf ausgerichtet, nach einer Krise den (vorherigen) Zustand wiederherzustellen. Resilienz wird als Widerstandsfähigkeit gesehen, um an den Herausforderungen nicht „zu zerbrechen“. Resilienz soll zu einer besseren Anpassungsfähigkeit führen – in der Hoffnung, dass die nächste neue Krise nicht neuartig ist.

Die Teilnehmer/innen erfahren beim HLP Schlaglicht im September u.a.:

…Wie man sich in der Mitte einer Krise Gegenwart und Zukunft agil & aktiv gestalten und Produktivität & Performance nachhaltig stärken kann.

Wie geht es:

Sie melden sich zu dem gewünschten Schlaglicht an (Mail, Fax, Telefonat).
Sie erhalten eine Bestätigung und vor Beginn den entsprechenden Zugangscode per Mail.
Sie haben schon, oder laden die Zoom-App hoch ( www.zoom.us ) und schalten sich dann kurz vor offiziellem Beginn dazu.
Dort empfängt Sie dann der Moderator des Schlaglichts.

Wie geht es:

Die Teilnehmer erfahren beim HLP Management Schlaglicht im Juni u.a.:

Die Teilnehmer erfahren beim HLP Management Schlaglicht im Juni u.a.:
Wie geht es:

Programm

HLP-Management-Schlaglichter-3.-Qu.-2022-Ankuendigung-v3_Netzseite.pdf

Diese Veranstaltung buchen: HLP-Management Schlaglicht – „Resilienz – Empowerment statt Recovery“

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Aktuelles

managen – stabil oder agil

Agiles Management ist in aller Munde: Wie gehen wir mit Veränderungen und Umbrüchen in unserem Umfeld um? Welches Management-Konzept ist angesagt und vor allem, welches ist überlegen: stabilisierend, also kurs- und zielorientiert, vorausschauend und auf das Wesentliche konzentrierend? Oder agil, indem der Wechsel der Gegebenheiten einbezogen und iteriert wird, man sich eher pulsierend auf Etappenziele zubewegt? Experten aus Wirtschaft, Wissenschaft und Politik, Journalisten und Berater beleuchten verschiedene Facetten des agilen und stabilen Managements und pointieren ihre Standpunkte. HLP Management-Diskurs managen – stabil oder agil HLP Management Connex, Frankfurt a. M. 2019 172 Seiten, 9,50 EURO ISBN 978-3-00-059502-8

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Strategisches Management humanitärer NGOs

Dieses Buch schildert die zunehmende Professionalisierung humanitärer Nichtregierungsorganisa-tionen (NRO) in Deutschland. Es zeigt auf, wie sich kraftvolle Überzeugungen und moderne Unternehmensführung, wie sich Mission und Management zu wirkungsvollem und erfolgreichem Handeln – gerade und vor allem in humanitären Krisen und Katastrophen – verbinden. Der Inhalt:

Mission und Mandat: Die Rolle von NGOs in heutigen Zivilgesellschaften
Markenführung und Non-Profil Branding: Positionierung in den Spender-„Märkten
Der Umgang mit dem Geld von Spendern und Sponsoren: Finanzielle Transparenz und Kontrolle
NGOs in Kooperation: Miteinander, mit staatlichen Organisationen, mit der Politik

Strategisches Management humanitärer NGOs Prof. Dr. Michael Heuser, Tarek Abdelalem (Hrsg.) Springer Gabler-Verlag, 2018 271 Seiten, 49,99 € ISBN: 978-3-662-55748-8

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Intrapreneurship – top-down or bottom-up

In der arbeitsteiligen Welt sind die Menschen aufgefordert, sich an die Vielzahl der Regeln und Anweisungen zu halten, zu funktionieren und effizient zu sein. Gleichzeitig sollen sie Initiative ergreifen, die Dinge gestalten und zu Verbesserungen beitragen. Eine Doppelbindung bei der – wie sich herausstellt – das Engagement für das Ganze, für Erneuerung und für gemeinsamen Fortschritt eher das Nachsehen hat. Der Ruf nach „unternehmerischem Denken und Handeln im Unternehmen“ wird lauter. Menschen sollen sich wie Entrepreneure in der Organisation bewegen, also Intrapreneure sein. Das allerdings lässt sich nicht einfach per Anweisung herbeiführen. Ein Pakt ist gefragt: Das Unternehmen schafft mehr Gestaltungsspielraum (top-down) und die Menschen bringen mehr Gestaltungwillen (bottom-up) ein. Unter welchen Umständen Intrapreneurship geschaffen werden kann, wann sich Top-down- oder Bottom-up-Initiativen als wirkungsvoll erweisen und wie man vorgehen sollte, wird erörtert. HLP Management-Diskurs Intrapreneurship – top-down or bottom-up HLP Management Connex, Frankfurt a. M. 2017 152 Seiten, 9,50 € ISBN: 978-3-00-056877-0

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Verantwortung – Moral oder Compliance

Freuen Sie sich auf das neue Booklet des HLP Management-Diskurs. In der elften Ausgabe der Reihe untersuchen fünfzehn Autoren das hochaktuelle Thema „Verantwortung – Moral oder Compliance“ und regen zum Mitdenken und Mitdiskutieren an: Was darf man, was darf man nicht? Gibt es eine Moral, die wir gemeinsam haben, die konkret genug ist, um als eine verbindliche Richtlinie für alle Menschen und Handlungen zu gelten und die weitere Regeln überflüssig macht? Oder bedarf es eines klaren, unmissverständlichen Kodex? Benötigen Unternehmen ein zusätzliches Regelwerk, das über die normalen Gesetze und Moralvorstellungen hinausreicht? Gelten dabei für alle gleiche Maßstäbe gleichgültig welche Rolle man inne hat? Experten aus Wirtschaft, Wissenschaft, Politik und Beratung zeigen aus unterschiedlichsten Perspektiven die Bandbreite der Entscheidung „Verantwortung – Moral oder Compliance“ und unterstreichen ihre Standpunkte mit praktischen Erfahrungen. Das Booklet ist zum Preis von 9,50 € in der Print-Version und zum Preis von 7,50 € als pdf-Datei erhältlich.

Strategische Positionierung

Wir möchten Sie auf die Veröffentlichung der HLP Publikation „Strategische Positionierung“ aufmerksam machen. Experten mit unterschiedlichem Hintergrund (AAA Auctor Actor Advisor, HLPgroup, Goethe Universität Frankfurt am Main, Berner Trading Holding, Debeka Versicherungs-Gruppe, Deutsche Bibelgesellschaft, Competivation Consulting, SOKA-BAU, Umicore) stellen managementbezogene Ansätze, Verfahren, Methoden und Praxis-Beispiele zum Thema der strategischen Positionierung vor. Die Autoren beschreiben, wie sich Geschäfts- und Servicebereiche auf Kundenbedarf fokussieren lassen, wie sie dauerhaft erfolgreich gemacht werden können und wie Strategie als top down- und bottom up-Bewegung umgesetzt werden kann. Der Fokus liegt auf der Vermittlung der strategischen Denk- und Verhaltensweisen, der systematischen und intuitiven Aspekte. Es geht um die erfolgreiche Positionierung der Geschäfts- und Servicebereiche und wie sie in Einklang mit der Gesamtstrategie gebracht werden können. Sie können dieses Buch in der Buchhandlung, bei Amazon oder direkt bei uns. Strategische Positionierung Geschäfts- und Servicebereiche auf Kundenbedarf fokussieren Herausgegeben von Matthias Hirzel, Herbert Zub und Nick Dimler Springer Gabler-Verlag, Wiesbaden 2016 253 Seiten, 39,99 € ISBN: 978-3-658-11905-8

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Change – so oder so

Wir freuen uns, Ihnen das neue Booklet Change – so oder so aus unserer Reihe HLP Management-Diskurs vorstellen zu können. In der Jubiläumsausgabe setzen sich 24 Autoren mit den folgenden Themen auseinander: Jeder spricht von Change; diffus bleibt, was damit gemeint ist: Der große Wandel in Richtung einer besseren Zukunft? Die systematische Erneuerung von Unternehmen und Geschäften? Der Umbau von Organisationen? Auswirkung von Innovationen, neuen Technologien und der Digitalisierung? Veränderungen im persönlichen Umfeld? So oder so? Experten aus Wirtschaft, Wissenschaft und Beratung beleuchten verschiedene Facetten des Change Managements und pointieren ihre Standpunkte. Das Booklet ist zum Preis von 9,50 € in der Print-Version und zum Preis von 7,50 € als pdf-Datei erhältlich. Beide Versionen können direkt beim Herausgeber bestellt werden über post@hlp-connex.de, die Print-Version erhalten Sie auch über Amazon.

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